人才理念
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人才理念

人力資源

Human Resources
  • 選人四原則

    管理系:選“帥”才

    具備全面管理企業的能力,熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。
    他們對組織以外的事物也能產生興趣。
    他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強。
    有卓越的創新意識,執行堅決、修正及時、有很強的人格魅力。

    營銷系:選“將”才

    他們具有專業知識。
    能制訂業務計劃。
    能組織、指揮、激勵、監督下屬、執行堅決、修正及時。

     

    技術系:選“干”才

    他們通常比較務實,非常精干,工作踏實,有一定工作經驗和實務操作能力。
    他們具有一定的指揮能力,有一定技術、能熟練示范操作,能帶領下屬很好地完成任務。

    勤雜系:選“通”才

    他們具備豐富的知識,有較全面的工作經驗,在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作,復合型。

     

  • 用人四原則
    賢者居上
    有德行、有才能、心懷寬廣者居高位!
    能者居中
    有能力、有方法、創新精進者居中位!
    庸者居下
    懂規矩、會服從、勤勉肯干者居基位!
    惡者不留
    破規矩、無原則、損利益無立足之地!
     
  • 培訓發展

    一、培訓

    培訓的終極目標:讓員工擁有兩項重要的能力

    第一項:獨立自主的能力——獨擋一面,承擔責任的能力!第二項:依賴他人的能力——團隊協作,優勢互補的能力!


    育人四步曲

    第一步:理念先行——說給“他們”聽。 第二步:方法擔綱——做給“他們”看。 第三步:訓練不斷——讓他們自己想、自己做、實踐過程中糾錯與不斷優化。 第四步:檢查為果——檢查監督、保證結果。

    二、人才發展

    1、晉升標準

    1.1關鍵人才晉升標準四個維度

    1、業績2、持續學習并能考試通關3、團隊擴張、培養干部4、關鍵指標考量


    1.2營銷系人才晉升標準五個維度

    1、業績2、持續學習并能考試通關3、團隊擴張、培養干部4、關鍵指標考量5、創造利潤


    1.3技術系人才晉升標準四個維度

    1、業績2、學習并能考試通關 3、創新4、專利


    1.4職能系晉升標準四個維度

    1、業績2、知識3、品行4、培養人才


    2、佳峰集團生涯規劃圖

    3、人才招聘

    人才招聘原則:先內后外,擇優錄取

    3.1外部招聘:校企合作、網絡平臺、行業平臺、社交平臺、媒體、刊物等方式。

    3.2內部招聘:

    內部推薦:人力資源部在集團內部公布招聘信息,由內部成員推薦合適人才,經過人力資源部組織的面試,候選人被成功錄用,在試用轉正后,給予推薦人伯樂獎;

    如果被推薦人在1年內因工作表現突出,成績優異或品德出眾,得到晉升和嘉獎等榮譽,再次給予其推薦人幫扶成長獎勵。

    內部競崗:人力資源發布內部競聘崗位信息,鼓勵員工自薦,經過人力資源部組織的面試,成績優勝者可爭取內部崗位。

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